Росатом использует передовые методики управления человеческим капиталом

Госкорпорация "Росатом" вошла в тройку лучших в "Рейтинге работодателей России-2015", составленном порталом HeadHunter.ru совместно c РБК.

"Рейтинг работодателей России" - наиболее авторитетный в стране проект, позволяющий оценить привлекательность российских компаний для работников и специалистов. В этом году он составлялся уже в шестой раз.

В исследовании приняли участие компании с численностью свыше 100 человек. Мнение соискателей изучалось в ходе их опроса с 1 по 31 октября 2015 года по методике, одобренной ВЦИОМ. Оценку получили все крупнейшие российские и зарубежные компании, работающие в России. Место в рейтинге присваивалось с учетом суммирования трех оценок - соискателей, HR-специалистов и работающих сотрудников.

Причем в компаниях со штатом от 100 до 500 человек опрашивались не менее 40% сотрудников, а в более крупных - не менее 30%.

По мнению директора исследовательского центра "Промышленность и общество" Игоря Рябова, в сегодняшней ситуации экономического кризиса важно отмечать успехи тех компаний, которые пытаются создать для работников лучшие условия. Если где-то с кризисом борются путем сокращения количества персонала или разных социальных льгот, то лидеры рейтинга, которые заглядывают сегодня в завтрашний день, пытаются свой основной капитал – человеческий ресурс – сохранить. В числе первых трех компаний оказались лидеры по своим отраслям. Это некое отражение влияния на экономику страны. На первых трех местах - Газпром, ВТБ24, один из крупнейших банков России, и госкорпорация "Росатом". По деятельности этих компаний и их работе в социальной сфере видно, что все взаимосвязано: компании успешны и в управлении человеческим капиталом, и в предоставление условий для работы в реализации крупных социальных проектов. Это в точности отражает их культуру ведения бизнеса.

Я бы хотел отдельно отметить третье место Росатома, потому что это крупнейшая промышленная корпорация, которая, используя свое лидирующие положение в мире на рынке строительства и продвижения атомных станций, а также переработки ядерных отходов, инвестирует, прежде всего, в города своего присутствия. Что бы мы ни видели в городах присутствия Росатома, это каждый раз образец для подражания. Если рассматривать социальную сферу в ЗАТО или в наукоградах, например в Обнинске, видно, что создается не просто комфортная среда для работы, но и, в первую очередь, комфортная среда для жизни в этих городах. При этом Росатом использует передовые методики управления человеческим капиталом, в том числе и за пределами самого производства. Такая практика оправдывает себя не только в атомной отрасли. В качестве примера могу привести медицинскую клинику УГМК на Урале, где используют корпоративные стандарты управления на производстве.

Нужно отметить, что вся тройка рейтинга подразумевает наличие очень большого количества персонала. В том же Росатоме трудятся 262 тыс. работников по всему миру, то есть это своего рода кадровая империя. Поэтому внутри корпорации налажена система образования, то есть применяется политика не просто сохранения человеческого капитала, но и его наращивания, обучения, приучения к корпоративному стандарту. При этом культивируется не какая-то абстрактная западная модель тимбилдинга, а отечественная, четко привязанная к нашим российским реалиям. Дело в том, что основные города присутствия – это территория глубинной России, где никакие западные стандарты не могут быть навязаны.

Система построения корпоративной культуры Росатома такова, что в нее привлекаются не только сами сотрудники корпорации, но и члены их семей, города присутствия и вся их социальная сфера. Это многолетняя практика Росатома. Эта система выстраивалась последние 15 лет, поэтому вхождение в тройку лидеров рейтинга – совершенно закономерное явление. И это еще раз говорит о том, что лидирующее положение Росатома - важный показатель его деятельности в социальной сфере.